PMC主要包含PC和MC，有的公司还把交货管理也算在PMC（有的算在运输部）
PC：production control,生产管控，包含生产计划，生产管制（跟单），
生产计划：编排合理有序的车间生产计划。具体注意事项参考百科：生产计划
生产管制（跟单）：因厂而异，有的厂没有。跟单主要负责跟进材料交货进度（没有跟单职务的公司这一步是MC负责），跟催生产进度，跟进生产异常处理，起一个链接各相关部门的桥梁的作用。
MC：material control,按照生产订单计算用量，并下单请购，跟进材料交货进度，负责库存的控制和呆料处理。
交货管理：客户资料的收集与保存（客户联系人，地址，出货资料，外箱标示与标签等），安排交货排期，计算出货柜或货车大小，计算路程，安排走货，与客户采购商讨出货数量，有的还要负责回收物品（纸箱等）。
根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支； 管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
1、爱护帮助自己手下，建立相互信用尊重，合作不来的要果断开掉。
2、从实际出发，刚开始办好每件自己做得的事，谨慎。遇到有些难题可以与项目团队共同探讨。最后自己考虑权衡好再下结论。
3、新来的项目经理不要轻易，立马改变已有的作风与习惯。先要保持团队工作的连续性与稳定性。
4、再后来新工作内容中要充分发挥自己能力，体现自己价值。
