浅谈设计师(三)。
今天我刚好在外地出差，也借用一下客户的场地和大家聊聊关于设计师的薪酬绩效怎么来设计。和门店的其它岗位一样，设计师的薪酬也是由五个板块来构成的：基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效的奖金以及其它的福利。
基本工资顾名思义就是保障最低生活开支的，一般都是按照当地的最低工资标准来设置。这样对于门店的运营也是最有保障的，懂得度抖吗就不多说了。整个新手中的两个板块是占比比较大的，就是我们的岗位工资和绩效奖金。
·比如说杭州按照今年最低的工资标准是280，你给新员工的综合工资是5000，就是由280的基本工资，720的岗位工资，2000块钱的绩效工资组成。因为设计师的岗位工资这个每个城市都是不一样的，也确实不大好给大家建议。但是一般如果有除去绩效基本上是5到8K左右。
·下面来说说绩效。设计师的绩效相对比较复杂一些，因为他没办法像后道一样计算产值，所以一般是由这几个部分组成。
→第一、设计工作的时效性。不论是客户还是我们门店的内部，有设计需求都需要及时准确的完成。
→第二、就是产品的设计。比如新产品的研发、供应商渠道的对接，当然前提是你们有这一项的需求。
→第三、设计素材的安全管理。这一点其实大家都比较容易忽略，不论是字体还是图片，其实是很容易引起侵权的。
→第四、当然是领导安排的其它工作。
→第五、客户的满意率。如果出现客户的投诉或者差评，对应也是需要扣除相应的绩效分的。
然后奖金部分我个人觉得可以从两个方面入手。
·第一、是按照设计产生的直接效益来提成。
·第二、是设计师研发的新产品。那该产品每卖出一单来抽成。另外也可以在门店设置一些奖项，来提高我们团队的凝聚力。
总而言之，薪酬绩效设计的目的，是提高或者提升门店的组织运营能力，以及效能，提高员工的工作效率。而不是找理由扣员工的工资。只要在这个基础上设计的绩效方案，我觉得问题都不会太大。
